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            解決科瑞萊家用機企業核心實力的策略管理

            來源:http://www.amuobariyadh.com/news/145.html  發布時間:2020-01-02

            數字化階段,科瑞萊家用機企業核心競爭力不在于滿足需要,而在于可不可以為用戶價值創造需要。不少需要是被創造出來的,以至用戶都不懂這需要,這這也是為何科瑞萊家用機企業必須要融入技術之中的因素。

            今天的策略核心,并非你滿足誰,而是怎樣創造需要,給用戶更大的價值。當你能創造用戶價值的時候,實際上你就并沒有對手了。你要謹記你今天是并沒有對手的,必然要問自己和誰在一起才能夠創造新東西?你應當有合作者,我稱它為共生邏輯,依賴共生,你才會有新的空間。要是你還是采取對手邏輯,把同行當成對手,那么你得要盡快調度。

            通俗來講,定策略時,得要思考三個難題:你想做哪些,你能做哪些,你可以做哪些。

            在產業階段,要是用競爭邏輯,你想做哪些就是你的初衷和理想,你能做哪些就是你具有的資源和實力,你可以做哪些就是你對自己在科瑞萊家用機這產業之中定位的理會,和對產業規律的掌握。

            數字化階段,你想做哪些可以賦新,只要可以重新定義它,這事宜就可以想。你能做哪些不取決于你有哪些資源和實力,而是取決于你跟誰連接。你可以做哪些也沒那么受限制,只因可以跨界。雖說今天經濟環境和經濟增多方法形成了調節,給不少科瑞萊家用機企業產生挑戰,不過對單一企業來說,社會發展機遇增加了,只因完全可以重新定義,不斷聯接,跨界尋覓新空間。

            科瑞萊家用機企業直面今天碰到的大挑戰,得要堅持用戶主義和長時間主義,只因在數字化階段,用戶是解開策略挑選謎題的唯一鑰匙,長時間主義可以幫助我們在不確定中取得定力。當我們可以坦然接受往后挑戰,愿意理會外面世界,并具有內在能量的時候,效果一定是美滿的。

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